随着国内保安服务行业的市场不断开放，及社会经济的不断发展，保安服务公司在发展过程中面临的保安行业整体环境、生态也在不断改变。总体来说，当前形势不是很乐观的，保安服务公司的生存发展也面临着严峻的挑战；
一、随着国家经济飞速发展，法律法规不断健全，人们的生活水平不断提高，小区物业保安，不发分子逐步减少，保安作用发挥不明显。
第二、当前经济大环境、经济形势的调整对制造业、加工业和矿企的压力很大，对保安服务公司的客户产生了影响。
第三、当前保安服务市场处于相对饱和状态，竞争也十分激烈，原有业务面临挑战，新业务开拓困难重重。
第四、其它分公司、小公司和劳务派遣相关单位，在与正规公司竟争时恶意压价，造成了整个行业不良循环（费用低—招聘人员素质低--工资低--工作效率低--客户满意度低--服务费低）。
调整利益分配模式，让保安员有更多“获得感”
保安服务是通过保安员来实现的，企业经营理念和企业文化也是通过保安员来展现的，保安员应该是我们管理的出发点和茨脚占出发点和落脚点，是保安服务的根本。保安员是保安公司团队的一员，一些保安管理者忽视了这一点，从思想观念上就出了问题，所以导致不少保安项目流失率高，勉强维持。一些民营保安企业的经营者内心里只有“成本、利润”的概念，没有“以人为本”的理念，缺乏远见，缺乏大局观，目光短视，只看眼前。现如今面对流失率较高、人力成本上升的现状，铜陵小区保安，我们应该把握好长远利益与眼前利益的关系，改变收入分配模式，将利益向保安员倾斜，让保安员有更多的获得感，才能更安心更踏实的工作，流失率才会降低，才会涌现出更多的业务专精的保安员骨干，如此才符合保安公司的长远利益。
企业要发展，客户是保证。保安服务是一种商品，不同客户对这种商品有着不同层次的需求：有些客户，需要的只是简单的、单一的保安服务，同时还间杂着其他一些绿化或保洁的需求，这些服务，由物业服务企业提供更为合适；有些客户则需要专业的、多方位的保安服务，这些服务，理所当然由保安服务企业提供；还有些客户需要精致的服务，那就需要有更好的服务水平。经常听到有保安服务企业抱怨客户难寻，优质客户，小区保安服务，其实不然。很多客户，小区保安巡逻，他们需要保安服务，但不需要非专业的保安服务。在他们看来，现在所谓的专业化保安服务企业所提供的保安服务不过尔尔，和一般物业公司无异。例如，笔者曾到过一家企业，其麾下两百多名自行招用的保安员，无论形象和素质，都远高于专业保安公司。像这样的企业，婉拒保安公司的服务实属情理之中。
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