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物业管理服务 广州中耀物业 芜湖物业管理
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物业管理的发展与前景

  随着社会的迅猛发展及房地产产业的如日中天,物业管理由当初在改革开发前沿地带闪烁的星星之火发展成为遍及大江南北的燎原之势。房地产业的蓬勃发展和现有城市中近百分之六十物业管理没有覆盖的面积将为未来物业行业的发展提供广阔的空间。

   物业行业是劳动密集型企业,技术含量较低,大部分员工不需要较高的文化知识,这些行业特征在现阶段正好符合我国富余劳动力多的特点。

  如今,物业行业不断走进法治阶段,海绵城市、智慧城市、治理下沉等课题皆与物业息息相关。同时物业行业的素质也在不断提高。各地房地产行业主管部门和物业协会的有效工作,前期物业管理招、市场竞争机制的引入、资质的管理、专项维修制度的建立强有力的净化了物业市场;条列及相关法规的出台促进了全行业管理水平的提升;规范服务、扶优扶强、优胜劣汰使从业人员素质不断提高,物业管理服务,市场对服务化、规范化的呼声促进了全行业物业管理水平的提升。






  




物业服务企业员工培训是企业现代化经营管理的基础和落脚点。

经过30多年的发展,物业管理行业已从过去传统的房管协作转向市场化经营管理,芜湖物业管理,这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质和能力提出了更高要求,陈旧的单纯以人力为主的从业模式已不能适应现今高速发展的城市化建设和服务需求。物业管理行业已不仅仅是一个单纯劳动密集型的行业,需要有大批人才来推动其规范迅猛的发展。因此,员工培训在实现物业服务企业经营管理现代化的进程上显得尤为重要。






物业从业人员整体素质高低不齐、比较分散,培训难度较大,培训的力度、频次不到位。

物业服务企业员工培训问题探究受所从事工作性质的影响,物业管理行业进入门槛较低,吸纳的从业人员层次复杂,且年龄跨度、知识层次跨度都很大,小区物业管理,这就出现两个问题:一、在思想认识上,直观的认为物业管理工作地位低,实际工作包括管理、知识、技能等不需要或需要的培训就可满足实际工作需求,对培训的必要性缺乏基本的认同;二、在实际中,绝大多数从业人员,尤其是员工,文化水平实属有限,对于大量的培训或技术含量相对较高的培训难以承受。而企业对员工实施培训后,物业管理公司,往往会想当然的认为培训任务已经完成,没有关注培训效果。实际上,员工的工作具有操作性、重复性特点,更需要管理者加大培训的频次,一个良好习惯的养成需要21次重复训练,使员工真正掌握操作技能也需要不厌其烦地反复培训。






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